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Em 2007, o Centro Médico da Dell Children, no Texas (EUA), ganhou sua primeira certificação LEED Platinum do Green Building Council dos EUA, sob uma nova categoria de construção do sistema de classificação.
Quatro anos mais tarde, quando o financiamento foi aprovado para adicionar uma torre de 86 mil metros quadrados, para o campus de 32 hectacres, a liderança poderia ter seguido o mesmo caminho promissor, usando os dados e conceitos de design implementadas no original edifício de 503 mil metros quadrados .
Mas o mercado tinha evoluído desde a Dell embarcou em um primeiro projeto: houve mais opções de produtos e tecnologias recentes, a comunidade de design era mais esperta, e tinha lançado um novo sistema de classificação LEED, especificamente para cuidados de saúde.
Então, ao invés de imitar suas estratégias promissoras anteriores na adição, da Dell optou pela tarefa mais difícil, de perseguir o LEED for healthcare (LEED-HC), afirma Alan Dell, diretor de design e construção, do setor saúde da família, com base Texas-Central da Dell, sem fins lucrativos na organização de saúde.
Reunindo muitos dos mesmos parceiros envolvidos no primeiro projeto, incluindo a Polkinghorn Arquitetos, o Grupo Obrentz Design, o Grupo The Beck Inc., e do centro de potencial máximo Building Systems, as equipes se reuniram para um novo projeto, para começar a discutir novas oportunidades, lições aprendidas com o projeto do edifício original e onde eles poderiam empurrar o projeto.
Indo mais fundo
Durante os primeiros debates, a equipe começou a identificar os pontos do LEED que queriam ir atrás, as ideias para os sistemas de construção, e as finanças com os relacionados, com retorno e valor para o proprietário que guiaria cada decisão. Segundo Nolan Roma, diretor associado, (Austin, Texas), o engenheiro do projeto, no início do projeto, eles não estavam interessados em comprar pontos, apenas para ganhar pontos para um nível de certificação
A meta de decisão foi qualquer coisa que tinha uma taxa de 12% de retorno ou um retorno de seis anos no sistema, diz ele. “Qualquer coisa que excedeu o retorno, fizemos uma análise de custo do ciclo de vida sobre ele, incluindo a taxa de inflação de utilidade e custo do proprietário, de manutenção futura, e, em seguida, olhou para ele de forma individual”, diz.
Por exemplo, uma ideia para uma torre de resfriamento na cobertura, que usaria resfriamento evaporativo livre, além de uma roda de recuperação de calor foi arquivado porque a equipe estava incerta sobre os custos de manutenção do sistema, que é complexo, e como ele iria realizar ao longo do tempo.
Uma proposta que conseguiu foi um sistema de aquecimento de água quente solar, que opera por água corrente no edifício, através de uma série de coletores solares no telhado, para pré-aquecer a água antes de entrar de volta para a fábrica, diz Roma. Outro foi à instalação de um sistema fotovoltaico de matriz 26 KW no telhado, que alimenta a fonte de distribuição normal para a adição. Ambas as inovações contribuíram para a torre do projeto atingir 23 dos 24 pontos LEED possíveis, relacionados a energia.
